CSPPLAZA光熱發(fā)電網訊：9月19日，中國電建集團青海共和50MW熔鹽塔式光熱發(fā)電項目與青海魯能格爾木50MW塔式光熱發(fā)電項目相繼一次并網成功，成為我國第四個和第五個并網的光熱示范項目，為我國新增100MW商業(yè)化光熱電站裝機。

值得特別指出的是，這兩大項目相繼創(chuàng)下了建設周期的最短記錄。經驗數(shù)據(jù)表明，商業(yè)化光熱電站的建設周期普遍在2年以上，而中電建青海共和50MW光熱發(fā)電項目從2018年3月全面開工建設到并網用了530余天，魯能格爾木50MW光熱發(fā)電項目從2018年5月8日正式開工建設到并網僅用了490余天，相繼刷新了光熱電站建設周期的新記錄。

圖：中電建青海共和50MW塔式光熱發(fā)電項目

圖：青海魯能格爾木50MW塔式光熱發(fā)電項目

而這是在成熟可靠的技術支持、先進的工程建設理念、工期的合理安排及參建各方的通力配合等諸多因素影響下的結果。

就中電建青海共和50MW塔式光熱發(fā)電項目而言，作為該項目聚光集熱系統(tǒng)的設備供貨與安裝及調試技術服務方，浙江中控太陽能技術有限公司（簡稱“中控太陽能”）憑借在德令哈10MW項目、德令哈50MW項目中積累的成熟經驗，確保了共和光熱項目的順利實施。

以定日鏡安裝為例，該項目共配置了30016面定日鏡。從第一面定日鏡下線開始，全部定日鏡組裝、安裝工作歷時6個月零17天，速度刷新此前中控太陽能在德令哈50MW塔式光熱電站上創(chuàng)下的紀錄。

在工程建設理念方面，該項目EPC總承包單位西北勘測設計研究院有限公司將工程建設與信息技術深度融合，憑借數(shù)字化模型、數(shù)字化移交、PM一體化管理平臺，實現(xiàn)多專業(yè)、多軟件、多數(shù)據(jù)的數(shù)字化集成和三位深化協(xié)同設計，為項目高質量、高效率建設提供了技術層面的保證。

以PM一體化管理平臺為例，該平臺是一個集設計、采購、施工、調試的綜合管理系統(tǒng)。項目建設過程中所有的相關信息數(shù)據(jù)，包括二維圖紙、三維模型、合同信息、采購信息、工程聯(lián)系單以及各參建方相互之間的信息溝通全部可在這個系統(tǒng)里執(zhí)行，在很大程度上推動了項目的順利進行。

在有限的時間內，確保安全、高質、高效地完成電站建設，合理的安排工期就顯得尤為重要。

以吸熱塔建設為例，一般來說，吸熱塔建設周期為6個月。在中國西部地區(qū)特殊的氣候環(huán)境下，冬季溫度很低，要進行混凝土澆筑施工是非常困難的?？紤]到冬季無法施工，因此最好在3、4月份啟動建設，在11月份之前完成這項任務。

回顧上述兩項目重要建設節(jié)點，我們發(fā)現(xiàn)：它們先后于2018年4月和5月開始吸熱塔基礎建設，并于2018年11月底前完成吸熱塔封頂，從而保證了工程進度。

由于光熱電站建設鏈條比較長，不同參與方在銜接上存在一些問題，這些問題的解決需要業(yè)主、總包及監(jiān)理單位的總體協(xié)調與大力支持。

對此，中電建青海共和50MW光熱發(fā)電項目業(yè)主單位共和西北水電光熱發(fā)電有限公司總經理陳登平此前在出席CSPPLAZA 2019年會時表示，該項目參與方多數(shù)是中國電建集團的成員企業(yè)，優(yōu)點是內部協(xié)調比較快，遇到大的問題通過上層溝通協(xié)調就可以解決，法律風險可能低一點，也可以提高工作效率。

可以看到的是，伴隨著我國光熱產業(yè)的發(fā)展，尤其在首批光熱示范項目的推動下，我國光熱發(fā)電企業(yè)已經完全打通了光熱發(fā)電項目系統(tǒng)集成的各環(huán)節(jié)，掌握了光熱發(fā)電的系統(tǒng)集成技術，實現(xiàn)電站建設經驗的復制，不斷縮短建設周期，這將有利于提升電站的投資回報率，降低度電成本。