“數(shù)字化”這個概念對于電力行業(yè)的人來說絕對算不上稀奇。除了電網(wǎng)，發(fā)電企業(yè)在過去的幾年里一直有著“數(shù)字化”升級的嘗試。

但是當時間走到了2020年，“數(shù)字化”已經不僅僅是電力行業(yè)在技術變革背景下的發(fā)展趨勢，或者是企業(yè)實現(xiàn)彎道超車的工具。它已經成為國家級的發(fā)展戰(zhàn)略，這也就意味著發(fā)電企業(yè)不能夠以過去的視角和層次再來看待數(shù)字化升級的問題了。

僅僅幾年的時間，發(fā)電數(shù)字化升級發(fā)生了哪些變化？以往的思路和方法有哪些不足？發(fā)電企業(yè)又要做哪些新的布局和努力？

以往的數(shù)字化升級過于圍繞主設備

過去幾年發(fā)電數(shù)字化升級的最大特點，就是從主設備出發(fā)，更多地由主設備廠商主導。無論是外企GE的predix、西門子的MindSphere平臺，還是本土企業(yè)遠景的EnOS，都是主設備制造商利用自己在硬件制造商的優(yōu)勢，幫助發(fā)電企業(yè)來進行數(shù)字化升級。

這種路徑的核心是：發(fā)電主設備再加上電廠的其他設備，每天都會產生海量的數(shù)據(jù)。通過大量傳感器的安裝，平臺收集電廠的各類數(shù)據(jù)。

這些數(shù)據(jù)用來干嘛呢？主要是以下幾個方面：

1，分析設備的健康狀況、運行狀況，判斷設備是否需要維護、維修，或者是否存在潛在的相關風險。

2，找出設備或者電廠在運行過程中還有哪些可以提高效率的地方

3，實現(xiàn)無人值守、無人觀測、遠程操作，減少人力成本

無論之前的發(fā)電數(shù)字化解決方案或者云平臺宣傳它們有多少功能，其對于發(fā)電的幫助，本質上還是在以上三點。

為什么是這三點？因為在三公調度的模式下，機組什么時候開機，什么時候關機，開機機組出力多少，這些都由電網(wǎng)來決定，電廠只是做執(zhí)行。在開機機組和小時數(shù)、煤炭價格都確定的情況下，發(fā)電只能在這三個方面降低成本。數(shù)字化升級的作用也只能在這三個方面有所體現(xiàn)。

現(xiàn)在的數(shù)字化升級要保留以前的內容，更要有突破

為什么數(shù)字化升級的內容要發(fā)生變化？因為發(fā)電企業(yè)、發(fā)電廠面臨的問題發(fā)生了根本性的變化。

最大的變化就來自于電力體制改革。電力市場化交易的逐漸成熟和普及，讓電廠也能夠決定自己的發(fā)電利用小時和開機組合。

這當然是好事。但是在三公調度模式下待久了的發(fā)電廠對于這種根本性的轉變顯然是需要一個適應的過程的。

從數(shù)字化升級的角度來考慮，三公調度模式下的數(shù)字化升級就遠遠不夠了。原本那些對于機組設備、運行效率等方面的內容依然可以幫助電廠減少成本，但是卻無法幫助電廠提高開機時間、選擇最優(yōu)經濟的開機組合。

所以，以前的數(shù)字化升級不是不需要了，而是要在原有的基礎上為電廠提供更多的能力。

比如說一個最基本的功能，電廠需要數(shù)字化升級來輔助決策電力市場的交易策略。不僅是最基礎的報量報價，未來可能還會參與輔助服務市場。數(shù)據(jù)掌握的越多、越全面，對數(shù)據(jù)的分析能力越強，電廠在市場交易中就占據(jù)更多的優(yōu)勢。

這不僅意味著發(fā)電數(shù)字化升級要在發(fā)電廠的基礎上對下游進行延伸的數(shù)字化，比如電網(wǎng)潮流信息、負荷信息等。而且發(fā)電數(shù)字化也要有意識的朝上游煤炭擴展。不僅要監(jiān)控實時煤炭采購價格、庫存信息，也要對未來一段時間內煤炭價格波動進行數(shù)據(jù)分析和一定的預判。這些信息將會是發(fā)電數(shù)字化的一部分，最終形成對業(yè)務決策的指導。

數(shù)字化升級不止于此，發(fā)電開始觸及用戶側

以上的例子也只是發(fā)電數(shù)字化升級所帶來眾多益處的一個方面而已。除了幫助發(fā)電更好地參與電力市場化交易，數(shù)字化升級給發(fā)電側帶來的另外兩個最大幫助，一個是觸及用戶側，另一個是對分布式能源發(fā)電有了新的商業(yè)模式。

先說用戶側。

一直以來，中國電力市場都是電網(wǎng)企業(yè)與用戶直接對接。通過一個個電表，電網(wǎng)企業(yè)直接收集用戶側的各種信息。發(fā)電企業(yè)的客戶實際上只有一個電網(wǎng)企業(yè)。

電改之后，電廠或直接、或通過成立售電公司開始與用戶打交道。雖然結算、抄表等流程還是要經過電網(wǎng)企業(yè)，但發(fā)電的營銷體系已經開始洗牌。

面對海量用戶，發(fā)電沒有電網(wǎng)那樣的先決條件（配電網(wǎng)和電表）。如果不能依靠數(shù)字化手段后來居上，對用戶進行精準的營銷和服務（包括多元化的售電服務，定制化電力套餐等），那么以后所謂的萬億綜合能源服務市場，對發(fā)電企業(yè)來說也是看得見吃不著的。

這就要提到數(shù)字化的第二大幫助，分布式發(fā)電新模式。

想把數(shù)字化升級延伸到用戶側，再給用戶裝電表不是不可以做，但明顯是有資源浪費嫌疑的做法。對發(fā)電企業(yè)來說，有一個更有效的方法，那就是利用分布式發(fā)電，做電源前移。

分布式光伏，甚至分布式風電都已經不是什么稀奇的事情了。但是以往分布式發(fā)電的盈利模式完全依賴上網(wǎng)電價的高低。發(fā)電企業(yè)的數(shù)字化升級完全可以讓大量分散的分布式發(fā)電單元通過大數(shù)據(jù)技術整合成虛擬電廠參與電力交易。不僅可以根據(jù)每一個發(fā)電單元的出力情況調整在市場中的報價策略，提高設備的發(fā)電效率。相比于電網(wǎng)的虛擬電廠，發(fā)電側還有火電——尤其是氣電——這樣靈活的電源，可以調峰調頻，深度參與輔助服務市場，讓虛擬電廠的效能發(fā)揮到最大。

技術成熟、大面積推廣的分布式發(fā)電首先蠶食的就是電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務。未來的綜合能源服務也將聚焦于客戶端的多能供應。如果利用分布式發(fā)電首先在用戶側扎下一根釘子，對于發(fā)電企業(yè)未來的綜合能源業(yè)務，絕對是百利而無一害。

數(shù)字化的最終決戰(zhàn)，是利用好數(shù)字資產，而不是看誰數(shù)據(jù)更多

這一步恐怕也是所有電力企業(yè)在數(shù)字化智能化升級上最艱難的一步。電網(wǎng)公司正在做這方面的努力，在疫情期間電力數(shù)據(jù)對于區(qū)域復工復產率的判斷也起到了一定的作用。但這也都只能算是利用數(shù)字資產的初級階段。

電力企業(yè)的數(shù)字化升級，本質上是要實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)模式從資產驅動轉向數(shù)據(jù)驅動。只談發(fā)電企業(yè)，現(xiàn)在、甚至是未來一段時間內，賣電以及賣輔助服務的收益都會是企業(yè)的主要利潤點。數(shù)字化還是服務于傳統(tǒng)的業(yè)務模式和企業(yè)發(fā)展路徑。

而數(shù)字驅動則代表著數(shù)字本身開始成為企業(yè)資產的一部分。但對于數(shù)字資產的運營和現(xiàn)有的資產運營思路又完全不一樣。數(shù)字資產不存在折舊，講究越用越新、越用越有價值。所以各家電力企業(yè)，包括發(fā)電和電網(wǎng)，需要打通各自的數(shù)據(jù)流通環(huán)節(jié)，讓數(shù)據(jù)越來越龐大。

最終在數(shù)字化PK的舞臺上，企業(yè)間的競爭不是依靠誰的數(shù)據(jù)多，而是依靠誰更善于利用數(shù)據(jù)。

總結

發(fā)電企業(yè)過去幾年的數(shù)字化改造是有價值的，但也只是未來全面數(shù)字化升級的一部分。

全面貫穿發(fā)電企業(yè)的上中下游、深入用戶、顛覆分布式發(fā)電商業(yè)模式，是數(shù)字化升級對發(fā)電企業(yè)最直接的影響。

長遠來看，發(fā)電企業(yè)不必糾結于數(shù)據(jù)的多寡，而要把精力集中于對數(shù)字資產的利用能力。這是同類企業(yè)競爭，甚至是和電網(wǎng)競爭的核心競爭力。