薛黎明：如果要回顧中國太陽能產(chǎn)業(yè)這10年，我覺得有一個人和一個企業(yè)不能不提，就是施正榮和無錫尚德。2005年，除了《可再生能源法》頒布，還有一件標志性的大事，就是無錫尚德上市。無錫尚德上市后，次年施正榮成為中國首富，以光伏產(chǎn)業(yè)聚集的巨大財富，產(chǎn)生了一個非常好的社會效應和傳播效果，讓所有人，包括企業(yè)、政府和普通民眾，都對光伏產(chǎn)業(yè)刮目相看，有了一個全新的認識。在此后很長一段時間內(nèi)，尚德也還在引領(lǐng)中國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。雖然它后來出現(xiàn)了巨大的問題，但這并不能抹殺它對光伏產(chǎn)業(yè)重要的宣導性作用。后來即使有一些企業(yè)在規(guī)模上、影響力上趕上甚至超過了尚德，但尚德對中國光伏產(chǎn)業(yè)而言，做的是一個從0到1的工作，這是具有開創(chuàng)性意義的。所以不管中國的太陽能產(chǎn)業(yè)走到哪一步，對尚德的歷史地位和貢獻都應該有一個準確、公允的評價，它對光伏產(chǎn)業(yè)的宣導、普及、推進是有相當重要的意義。

　　記者：對于太陽能產(chǎn)業(yè)、也包括中海陽自身，在這十年發(fā)展過程中，您有什么特別的體會要與大家分享？

　　薛黎明：最重要的一點體會，就是企業(yè)強比大更重要。中國太陽能產(chǎn)業(yè)、以及中海陽自身，應該說，10年來經(jīng)歷了兩次比較大的沖擊。一是2008年由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機，當時國外光伏市場迅速萎縮，完全依賴國外訂單的中國光伏企業(yè)遭遇徹骨寒冬，大量企業(yè)停產(chǎn)、倒閉。這次危機，對中海陽也產(chǎn)生了影響，但沖擊不算太大。

　　因為當時的中海陽主要的市場在國內(nèi)，而且主要做EPC，加上總的經(jīng)營規(guī)模也就在兩三千萬左右，對金融機構(gòu)的依賴性不算太大，所以算是平穩(wěn)度過了。當然，在這個過程中，一些大型企業(yè)的衰落也引起了我們的反思。

　　第二個沖擊，是2012年，當時由于種種原因，以銀行為代表的金融機構(gòu)開始大規(guī)模、集體性的抽貸惜貸，導致企業(yè)實體經(jīng)濟尤其是民營企業(yè)出現(xiàn)了大面積的資金鏈斷裂問題。這一次沖擊，對中海陽的影響就非常大了。因為當時我們已經(jīng)進入10億元的發(fā)展規(guī)模，各板塊的發(fā)展都需要大量的資金支持，對金融機構(gòu)的依賴比較大。當時出現(xiàn)的情況，就是我們的客戶不斷壓后應付給我們的款項，而供應商又不停地催我們還款，銀行在這個時候又不提供支持。當然，最后我們也挺了過來。這一次，我們進行了更深入、更系統(tǒng)地反思，因為教訓很大，最后就是在管理體系、風險防控體系、研發(fā)體系、產(chǎn)業(yè)布局上不斷完善、日趨平衡、更加科學。

　　最終來看，這兩次大危機，對行業(yè)和中海陽自身來看，既是破壞力極大的負面沖擊，也不啻為是一種錘煉，要求企業(yè)必須有更強的抗壓能力，必須有更穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更嚴密的風險控制體系。我們也因此得出一個結(jié)論，就是不要盲目追求企業(yè)規(guī)模上的擴張，一定要內(nèi)部優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，簡單地說，就是把企業(yè)做強比做大更具長遠發(fā)展意義。

　　記者：下一個10年，中海陽會怎么走？

　　薛黎明：中海陽下一個10年的發(fā)展思路，主題詞可以用“轉(zhuǎn)型”來概括，包括產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等方面。這個工作，其實早在2011年我們就已經(jīng)開始在布局了。在2011年的時候，我們就有一個判斷，未來幾年我國的光伏EPC行業(yè)將進入競爭激烈的“紅海”階段，利潤空間和發(fā)展前景將極為有限。當然，我們并不懼怕競爭，但是我們需要新的方向，需要新的空間，需要更長遠、更持久的經(jīng)濟增長點。所以，我們必須要考慮轉(zhuǎn)型，就像當初，我們堅決放棄做離網(wǎng)式太陽能路燈一樣，我們也需要重新規(guī)劃未來的發(fā)展方向。當然，我們不是完全放棄光伏EPC，至少從目前來看，這還是我們的支柱性產(chǎn)業(yè)。但在這個前提下，我們是不是也能做一些從0到1的創(chuàng)新型、引領(lǐng)性工作呢？除了光伏EPC，我們還應該做什么？2011年，我們手里拿著5個億的資金，面臨幾個選擇，繼續(xù)做光伏，還是做光熱？最后我們做了一個非常重要的決定，就是投資5億元在成都成立太陽能聚光熱發(fā)電反射鏡生產(chǎn)基地，轉(zhuǎn)做光熱發(fā)電設備。這對于當時我們只有十幾個億經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)而言，是一件非常大的事，而且也有相當大的風險。

　　到2013年6月，我們的光熱發(fā)電反射鏡系統(tǒng)項目成功投產(chǎn)，在國內(nèi)是第一家，在國際上，技術(shù)水平也是領(lǐng)先的?，F(xiàn)在，這個產(chǎn)品的銷售勢頭非常好，不但在國內(nèi)市場有訂單，在國外，也有較好的業(yè)績。

　　我們說轉(zhuǎn)型，具體來說，就是在新的業(yè)務領(lǐng)域要比別人快半步；在傳統(tǒng)業(yè)務領(lǐng)域，在保持優(yōu)勢的同時，大刀闊斧地放棄一部分。按照我們的規(guī)劃，到2017年光伏EPC占我們的產(chǎn)值要下降到四分之一，其他的三個四分之一將由“銷售光熱發(fā)電、熱電聯(lián)產(chǎn)、民用太陽能發(fā)電等新產(chǎn)品，持有部分光伏、光熱、熱電聯(lián)產(chǎn)電站的運營權(quán)益，光熱發(fā)電EPC”來承擔。

　　對于這個目標，我們還是很有信心的，因為現(xiàn)在布局已經(jīng)基本完成，成熟的產(chǎn)品也有了，可以說，起步非常好。所以我有信心，下一個10年，中海陽會走得更遠、發(fā)展得更好。

　　當然，也不排除在這個過程中，我們會有一些新的思路、新的想法，從而對轉(zhuǎn)型的方向做些調(diào)整。比如說，能源互聯(lián)網(wǎng)。

　　對能源互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在電力行業(yè)有不同的理解。我們也有一個自己的認識和定義。我們認為，多種能源形式是完全可以互相融合發(fā)展的，傳統(tǒng)能源可以與新興能源融合發(fā)展，新興能源之間也可以相互融合。比如我們正在推動的一件事，就是把太陽能熱電聯(lián)供和天然氣的冷熱電三聯(lián)供聯(lián)合循環(huán)起來，這樣既能大幅度提高能源的利用總效率，又能為能源互聯(lián)網(wǎng)的普及推廣奠定區(qū)域互聯(lián)基礎?，F(xiàn)在國家正在倡導京津冀協(xié)同發(fā)展，這里不僅僅需要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，更需要新技術(shù)、新能源、信息流在應用渠道的先行示范，通過這種示范作用產(chǎn)生的協(xié)同效應，必將讓京津冀地區(qū)乃至全中國的天更藍、水更綠！