隨著港燈上市，李嘉誠歷時30年精心布局打造的、也是其旗下最易被輕視的能源版圖顯露出來。

　　盡管李嘉誠旗下的香港電燈公司在分拆上市后首日即遭破發(fā)，但對于30年前將其收入囊中的李嘉誠來說，卻是一次值得慶祝的“勝利”：在香港電力市場幾乎零增長，未來政策環(huán)境不明朗的情況下，港燈依然成功上市，籌資200多億港元，這筆錢將為“李超人”未來繼續(xù)拓展帝國疆土補(bǔ)充彈藥。

　　港燈的上市，還揭開了李嘉誠能源帝國的神秘面紗，除了傳統(tǒng)的地產(chǎn)、基建、電信等業(yè)務(wù)，李嘉誠旗下的能源板塊業(yè)務(wù)，也在其“商業(yè)帝國”中占據(jù)著舉足輕重的地位。以和記黃埔旗下的電能實業(yè)作為其能源帝國布局的堡壘，李嘉誠通過30多年的精心布局，其能源業(yè)務(wù)目前已經(jīng)橫跨亞洲、歐洲、美洲和大洋洲，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不僅涉及傳統(tǒng)的煤炭、發(fā)電、配電等業(yè)務(wù)，還涉及可再生能源利用等新能源行業(yè)。而1985年和黃以29億港元成功收購港燈35%股權(quán)，即為李嘉誠的能源行業(yè)布局的起點(diǎn)。

　　從李嘉誠近年來一系列大規(guī)模的投資舉動來看，其逐步將重心放在歐美市場的意圖日益明顯，而其發(fā)家之地香港本地的業(yè)務(wù)給集團(tuán)帶來的利潤貢獻(xiàn)率已逐年遞減，單從能源業(yè)務(wù)來看，香港以外地區(qū)的利潤早已在幾年前超越了香港本地的利潤，這也解釋了李嘉誠迫切分拆港燈的部分重要原因。

　　不難預(yù)想的是， 在能源業(yè)務(wù)方面，由于香港本地市場的局限性和政策環(huán)境的不利，李嘉誠的目光可能再難回到這片故土，同時，擁有多年能源行業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗的他，仍將密切關(guān)注海外能源市場的投資機(jī)會，無論是在傳統(tǒng)能源還是新能源領(lǐng)域，未來仍將頻繁出現(xiàn)這位亞洲首富活躍的身影。

　　“最偉大投資”回報超三倍

　　分拆港燈上市，讓人們的關(guān)注目光聚集到李嘉誠旗下的能源業(yè)務(wù)。在這位亞洲首富的龐大商業(yè)帝國中，在能源類產(chǎn)業(yè)的布局不容忽視，經(jīng)過數(shù)十年的精心打造，李嘉誠旗下的能源帝國已經(jīng)橫跨歐亞大陸、并延伸至大洋洲和北美洲地區(qū)。

　　長江實業(yè)集團(tuán)旗下的電能實業(yè)是李嘉誠能源帝國布局的起點(diǎn)也是核心。這家公司成立于1976年，性質(zhì)為投資控股公司，主要從事能源相關(guān)業(yè)務(wù)。目前，電能實業(yè)在英國、澳大利亞、中國大陸、新西蘭、泰國、加拿大和荷蘭等地?fù)碛袕V泛的投資。

　　近年來，李嘉誠的能源布局逐漸向國際地區(qū)傾斜，而這一趨勢與電能實業(yè)旗下業(yè)務(wù)的此消彼長密不可分。電能實業(yè)2013年中期財報顯示，來自香港以外業(yè)務(wù)的凈利潤達(dá)30.26億港元，同比增長17.3%，來自香港的業(yè)務(wù)利潤僅17.46億美元，同比減少0.5%。

　　電能實業(yè)最近的兩筆投資都發(fā)生在2013年上半年，分別是威爾士西公用設(shè)施公司和澳大利亞可再生能源公司（TOA）。目前，李嘉誠能源帝國已經(jīng)覆蓋發(fā)電、輸配電、配氣、可再生能源、廢物轉(zhuǎn)化能源等多個領(lǐng)域，

　　近年來，李嘉誠在海外能源產(chǎn)業(yè)布局所帶來的利潤，已經(jīng)顯著高于香港本地。電能實業(yè)2013年中期財報清晰地顯示出，旗下來源于海外的業(yè)務(wù)利潤29億港元，其中21億港元利潤來源于英國，來源于香港的利潤，即主要源自于港燈的利潤僅為17億港元。

　　在提到李嘉誠在海外能源產(chǎn)業(yè)的布局時，不能不提到加拿大能源企業(yè)赫斯基，李嘉誠在1987年對這家公司投資入股32億港元，被譽(yù)為“李超人一生中最偉大的投資”之一。

　　當(dāng)時的國際能源市場剛剛經(jīng)歷完70年代的兩次石油危機(jī)，國際市場一片恐慌，油價陷入低潮，石油股狂跌不止，赫斯基當(dāng)然也不例外。但就在此時，李嘉誠卻堅決看好石油工業(yè)，并力排眾議出手收購了赫斯基。

　　事實證明李嘉誠當(dāng)時的決斷是正確的，收購?fù)瓿珊蟛痪?，國際油價便從每桶23美元沖上了每桶60美元的高位，盡管隨后油價又陷入了一段低迷期，但這并不是李嘉誠所關(guān)注的核心。

　　收購赫斯基，李嘉誠最為看重的是該公司未來的發(fā)展?jié)摿?，赫斯基是一家產(chǎn)業(yè)鏈完備的綜合性能源企業(yè)，業(yè)務(wù)包含石油和天然氣資源的上游開采和下游開發(fā)加工，面向客戶區(qū)域包括亞太地區(qū)和大西洋地區(qū)。

　　在收購之初，赫斯基擁有5000余口石油及天然氣生產(chǎn)井的開采權(quán)，其中約40%自主開采，此外還持有重油精煉廠26.67%股權(quán)以及343間汽油站。此外，赫斯基的財務(wù)狀況依然良好，除油價低迷因素帶來短期資金周轉(zhuǎn)困難外，并未出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。

　　赫斯基2013年中期財報則顯示，第二季度共實現(xiàn)利潤5.87億美元，同比增長超過40%。李嘉誠的入股，也為赫斯基能源在中國業(yè)務(wù)的拓展帶來的新的機(jī)會，長江實業(yè)集團(tuán)2013年中期財報顯示，為進(jìn)一步應(yīng)用綠色能源，赫斯基能源正與中國海洋石油總公司共同開發(fā)南中國海荔灣的天然氣田，并將于2013年至2014年向周邊地區(qū)供氣，其中大部分天然氣輸往香港和廣東省。

　　從2000年8月上市到2009年12月，赫斯基給全體股東的回報率已經(jīng)達(dá)到了490%，派發(fā)紅利的總額也已經(jīng)超過了60億美元，赫斯基目前的市值已經(jīng)超過300億加元。目前，李嘉誠旗下的和記黃埔共持有赫斯基34.01%的股權(quán)，占據(jù)絕對控股地位，按此計算，相比當(dāng)年32億加元的收購價格，李嘉誠的這筆投資已經(jīng)實現(xiàn)了超過3倍的回報。

　　歐洲資產(chǎn)更有吸引力

　　目前，和記黃埔集團(tuán)旗下歐洲業(yè)務(wù)占整個集團(tuán)盈利的比例已經(jīng)由2010年的19%增長到近40%，而通過一系列的資產(chǎn)出售，其香港業(yè)務(wù)占集團(tuán)盈利的比重，則已由2010年的25%逐步降至16%。

　　讓“李超人”放眼海外的主要原因來自于內(nèi)外兩方面，從內(nèi)部原因來看，李嘉誠的發(fā)家之地香港，近年來市場日益飽和，未來的增長空間已經(jīng)不大，李嘉誠近期一系列拋售香港資產(chǎn)的舉動，從2013年中試圖出售百佳超市，到年末分拆港燈等，都反映出李嘉誠期望將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到回報率更高地區(qū)的迫切愿望。

　　此外，在香港經(jīng)營奮斗多年的李嘉誠，在港人心目中的形象也正發(fā)生著微妙變化，從早年白手起家的奮斗勵志典型，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱钊藚挆壍馁Y本家，去年3月，和記黃埔旗下的香港國際貨柜碼頭爆發(fā)大規(guī)模罷工潮，便在某種程度上集中反映了民眾對其的不滿情緒。

　　在此之前，長江實業(yè)分拆出售的雍澄軒酒店項目受到香港證監(jiān)會調(diào)查，該公司之后與證監(jiān)會和解，取消有關(guān)銷售合約及將向全部360個買家退款，而同月舉行的長和系股東會取消了會后見傳媒的慣例。

　　不難看出，香港的經(jīng)商環(huán)境，對李嘉誠來說已經(jīng)越來越不利。經(jīng)過十幾年的爭論，打擊市場壟斷行為的《香港競爭法》于2012年7月在香港立法會獲得通過，雖然這部法律未明確具體的實施時間，但有消息稱，去年5月香港競爭事務(wù)委員會已開始招聘人員，進(jìn)入組建階段，這意味著離法律正式實施又近了一步。

　　香港當(dāng)局對于反壟斷態(tài)度的進(jìn)一步堅決，將令以李嘉誠等為代表的香港富豪財團(tuán)受到重大沖擊，李嘉誠集團(tuán)旗下在香港的眾多壟斷性質(zhì)業(yè)務(wù)，或許是第一波反壟斷浪潮首當(dāng)其沖的調(diào)查對象。

　　從外部環(huán)境來看，海外市場的增長空間以及較高的利潤率，令李嘉誠難以拒絕，尤其是在經(jīng)歷完2008年金融危機(jī)以后，很多歐洲的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)變得相對便宜，在李嘉誠看來更是勢在必得。

　　2010年以700億港元“天價”收購英國電網(wǎng)便是李嘉誠布局歐洲能源業(yè)務(wù)最重要的環(huán)節(jié)。

　　英國電網(wǎng)此前由法國電力公司（EDF）100%控股，但由于遭遇到金融危機(jī)，該公司經(jīng)營狀況急劇惡化，2010上半年盈利同比下降50%，同時還面臨極大的財務(wù)壓力，因此不得不出手旗下的英國電網(wǎng)。

　　李嘉誠最終在包括澳大利亞麥格理（Macquarie）、阿布扎比投資局（Abu Dhabi Investment Authority）和加拿大養(yǎng)老金計劃（Canada Pension Plan）等財團(tuán)競購對手中脫穎而出，成功收購了英國電網(wǎng)100%股權(quán)。

　　英國電網(wǎng)是目前英國最大的配電商，該網(wǎng)供應(yīng)英國約四分之一電力，電網(wǎng)總長18萬2千公里，覆蓋倫敦、英國東南部及東部，服務(wù)超過780萬人。2012年，英國電網(wǎng)為倫敦奧運(yùn)會、殘奧會以及女王登基60年慶典等重要活動供電，倫敦四個機(jī)場、倫敦地鐵、連接歐洲大陸的英吉利海峽隧道鐵路、劍橋和牛津大學(xué)、溫布爾登網(wǎng)球錦標(biāo)賽舉辦地、英格蘭足球隊主場及多個英超俱樂部主場等，都是英國電網(wǎng)主要供電對