在演講中，盧智恒分別從光熱示范電站的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)及調(diào)試方面介紹了電站各個(gè)階段需注意的問(wèn)題。他表示，在設(shè)計(jì)階段，我們需注意合理的設(shè)計(jì)周期及各設(shè)計(jì)階段的關(guān)系，由于同一設(shè)計(jì)階段不同成果提交的時(shí)間點(diǎn)不同，業(yè)主和設(shè)計(jì)單位應(yīng)在各自事項(xiàng)上及時(shí)作出決策并承擔(dān)決策責(zé)任；在招標(biāo)階段，我們需注意起始技術(shù)參數(shù)的來(lái)源，并厘清設(shè)計(jì)與采購(gòu)的關(guān)系；在建設(shè)階段，要明白不同技術(shù)路線的關(guān)鍵路徑，不要把非關(guān)鍵路徑做成關(guān)鍵路徑，也不要在非關(guān)鍵路徑上過(guò)度投入資源；在調(diào)試階段，對(duì)調(diào)試階段所需時(shí)間要設(shè)定合理的心理預(yù)期，選擇合適的調(diào)試時(shí)間，選擇合理的驗(yàn)收比例，并合理衡量電站性能是否達(dá)到設(shè)計(jì)值。

　　此外，盧智恒還向與會(huì)嘉賓介紹了硅油作為工質(zhì)的一些情況，并表示硅油作為工質(zhì)的槽式光熱發(fā)電技術(shù)可能成為新的突破點(diǎn)。

　　各位參會(huì)代表，下午好！我是來(lái)自雙良龍騰的盧智恒，今天想在這里跟大家分享一下在首批光熱示范電站設(shè)計(jì)、招標(biāo)及建設(shè)調(diào)試階段，我們認(rèn)為比較需要關(guān)注的一些重點(diǎn)的問(wèn)題。

　　可能有代表會(huì)疑問(wèn)，說(shuō)憑什么你上來(lái)講這些事情？我先介紹一下我們公司的情況。我們雙良龍騰公司是雙良節(jié)能和常州龍騰合資組建的合資公司，公司定位是為了推廣光熱技術(shù)，通過(guò)和國(guó)際上知名公司的合作，為大家在示范項(xiàng)目執(zhí)行中提供光熱技術(shù)解決方案。目前我們公司正在做的事，就是為龍騰的玉門項(xiàng)目提供初步設(shè)計(jì)的技術(shù)支持，立足于與西班牙Abengoa公司的合作。我稍后會(huì)講一些關(guān)于硅油的題外話，但是我還是會(huì)先講報(bào)告本身的內(nèi)容。

　　應(yīng)該說(shuō)我們?cè)诿恳粋€(gè)階段，特別是現(xiàn)在示范項(xiàng)目要進(jìn)入執(zhí)行的階段，就已經(jīng)不再是之前動(dòng)動(dòng)嘴皮，做做可研，吹噓一下我們可以做多便宜就可以了，現(xiàn)在我們要實(shí)打?qū)嵶鲰?xiàng)目。目前最重要的是設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該說(shuō)大部分的項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段，我們已經(jīng)碰到了一些非常實(shí)在的問(wèn)題，大家可以聽(tīng)我講，因?yàn)槲疫@里舉的例子會(huì)比較多。

　　首先是一個(gè)合理的設(shè)計(jì)周期。應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在很多的業(yè)主，他一上來(lái)都會(huì)提議說(shuō)你這個(gè)設(shè)計(jì)院，你這一個(gè)月內(nèi)或者是一個(gè)半月內(nèi)、20天內(nèi)，你給我交出一個(gè)初步設(shè)計(jì)。但是各位，任何的設(shè)計(jì)是有它的周期的，不是說(shuō)你要他明天交，他明天就能交，因?yàn)檫@不是一下子全部做完的事情，它是一步步來(lái)，一環(huán)扣一環(huán)。

　　首先，應(yīng)該說(shuō)在整個(gè)設(shè)計(jì)周期里面，比較合理的是，你在可研的時(shí)候，你需要一個(gè)月或者以上的時(shí)間。我們可以反觀一下我們?cè)谏陥?bào)這些示范項(xiàng)目的時(shí)候，他們確實(shí)是一個(gè)月做出來(lái)一個(gè)申報(bào)的材料。但問(wèn)題是，它留下了一些后遺癥，涉及很多細(xì)節(jié)的東西，我們?cè)诔醪皆O(shè)計(jì)與校核的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多是不合理的。所以你要給予他們足夠的時(shí)間，讓設(shè)計(jì)院做這個(gè)事情。

　　初步設(shè)計(jì)也是這樣的，很多業(yè)主都說(shuō)你20天給我拿出一個(gè)初步設(shè)計(jì)方案，但是這是不可能的。一個(gè)合理的初步設(shè)計(jì)方案，至少需要三個(gè)月的時(shí)間。而且這還是不斷校核可研和初設(shè)當(dāng)中一些不合理的設(shè)計(jì)。

　　詳細(xì)設(shè)計(jì)就需要更長(zhǎng)的時(shí)間，可能是9個(gè)月、12個(gè)月，甚至可能會(huì)覆蓋到建設(shè)的整個(gè)周期。詳細(xì)設(shè)計(jì)是你一邊施工到了哪一步一邊做設(shè)計(jì)的概念。所以可能有業(yè)主有疑惑，你這樣幾個(gè)加起來(lái)，我做這樣的設(shè)計(jì)，我的項(xiàng)目不用做了，你一個(gè)月、三個(gè)月、九個(gè)月，至少一年多就過(guò)去了。在咱們業(yè)主腦子里面，他腦子里可能是做可研、初設(shè)、詳設(shè)的先后順序，但實(shí)際上，對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的做設(shè)計(jì)的或者項(xiàng)目執(zhí)行者來(lái)說(shuō)，不是這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的前后關(guān)系。實(shí)際上，在可研與初設(shè)之間有一些重疊，你不是完全做完可研之后才開(kāi)始做初設(shè)，有些初設(shè)是在可研后端就開(kāi)始做。舉個(gè)例子，可研設(shè)計(jì)最重要的一點(diǎn)，比如說(shuō)我們要定電站的配置，你用多大的鏡場(chǎng)面積，多少面定日鏡，多少個(gè)回路，多少個(gè)儲(chǔ)熱小時(shí)，這些你是怎么定的？這些肯定有一個(gè)電站優(yōu)化的過(guò)程。可能你可研時(shí)定的一個(gè)配置，最后在你初設(shè)的時(shí)候，不是按那個(gè)配置，這是正常的事情，所以這也是一個(gè)不斷反復(fù)的過(guò)程，而不是1-2、2-3的程序，我覺(jué)得要有這樣一個(gè)概念在里面。

　　有的業(yè)主說(shuō)你20天之內(nèi)，給我拿出來(lái)所有的東西，大家感覺(jué)是第20天的時(shí)候，我把所有的東西ABCD全部交付給你，是這樣的過(guò)程嗎？實(shí)際上不是。就像我剛剛說(shuō)的，比如說(shuō)你要定場(chǎng)平（全場(chǎng)平整），你要知道你究竟有多少個(gè)回路？知道多少個(gè)回路需要什么？需要你電站優(yōu)化的結(jié)果。所以，這是一環(huán)扣一環(huán)的事情，而不是說(shuō)一下子到了某一個(gè)節(jié)點(diǎn)就全部拿出來(lái)的事情。所以你看這個(gè)圖也不是這樣一種概念，而是說(shuō)你有一才有二，因?yàn)槟愕亩仨氁幸坏妮斎?。有些結(jié)果是你必須要有2個(gè)或是3個(gè)以上輸入才能做下一步，所以這是有先有后的，而不是說(shuō)全部卡死在那一個(gè)時(shí)間里。

　　應(yīng)該說(shuō)設(shè)計(jì)院很清楚這些，但是業(yè)主不清楚，或者有一些開(kāi)發(fā)商不清楚。所以我希望能給大家一些概念，就是說(shuō)我們腦子里面要有這樣一種觀念。還有一個(gè)事情也是我們經(jīng)常碰到的，也是業(yè)主和設(shè)計(jì)單位經(jīng)常扯的，說(shuō)我業(yè)主委托你設(shè)計(jì)單位做設(shè)計(jì)，所有的事情、所有的責(zé)任應(yīng)該由設(shè)計(jì)單位去承擔(dān)，所有的決策應(yīng)該由你做。但實(shí)際上有些東西不是由設(shè)計(jì)院來(lái)定的，也不是只由業(yè)主來(lái)定的，有些可能是雙方一起來(lái)定的。

　　比如說(shuō)設(shè)備參數(shù)設(shè)計(jì)，比如說(shuō)汽機(jī)（可能前段時(shí)間招汽輪機(jī)比較多），汽機(jī)參數(shù)怎么定？最后是我業(yè)主告訴你一個(gè)參數(shù)，還是說(shuō)設(shè)計(jì)院拿出來(lái)這么一套參數(shù)就完了嗎？不是這樣的，可能業(yè)主覺(jué)得我需要長(zhǎng)時(shí)間的，我需要不同的進(jìn)氣量參數(shù)，這種可能也是有的。所以這有可能是雙方一起去討論的問(wèn)題。

　　還有一個(gè)電站配置優(yōu)化設(shè)計(jì)，無(wú)論是咨詢方或者是設(shè)計(jì)院，他做出來(lái)這么一版不同的配置，比如說(shuō)200個(gè)回路、190個(gè)回路，他會(huì)算出來(lái)一個(gè)結(jié)果，這是發(fā)電量，這是投資造價(jià)，我覺(jué)得這個(gè)東西在某一個(gè)配置里面，它可能是最優(yōu)化的。但是這個(gè)事情最后由誰(shuí)拍板？肯定是由業(yè)主拍板。設(shè)計(jì)院做的事情，業(yè)主不可能就按照這個(gè)去弄，因?yàn)闃I(yè)主要考慮他的投資，可能在他能夠接受的投資額范圍內(nèi)，并不涵蓋你最優(yōu)化的點(diǎn)，它可能有偏差，為了考慮他全部的投資額，這也是有可能的。

　　還有一個(gè)場(chǎng)地面積和預(yù)留用地。我們之前也碰到過(guò)這個(gè)問(wèn)題，就是說(shuō)除了設(shè)計(jì)院做出來(lái)的基本占地面積，業(yè)主可能最后會(huì)考慮預(yù)留一些用地，他會(huì)有其他的一些想法。這個(gè)時(shí)候是由業(yè)主去確定這個(gè)事情，而不是由設(shè)計(jì)院確定這個(gè)事情。

　　還有一個(gè)是進(jìn)站道路位置，道路放在西面、東面、中間都是可以的，但對(duì)設(shè)計(jì)院來(lái)講他不能定這個(gè)事情，這種事情就是由業(yè)主來(lái)定的。

　　所以關(guān)于分工和決策，咱們?cè)趫?zhí)行過(guò)程當(dāng)中要厘清職責(zé)和決定權(quán)，而不是全部由設(shè)計(jì)院來(lái)定，所有的事情都由你負(fù)責(zé)，并不是這樣的概念。

　　首先，最基本的想法是你有以往的項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，你就拿以往的指標(biāo)參數(shù)過(guò)來(lái)，我們先招一下。這種情況是建立在你有以往商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，所以在這里面，我們經(jīng)常說(shuō)你第一批項(xiàng)目怎么利用外方已經(jīng)有的經(jīng)驗(yàn)來(lái)加快推動(dòng)你這個(gè)項(xiàng)目，這就是很簡(jiǎn)單的一句話，站在巨人的肩膀上，你有這樣的路徑，會(huì)比你拍腦袋想出來(lái)或者是通過(guò)其它途徑拿出來(lái)的參數(shù)更好，因?yàn)橛袌?jiān)實(shí)的合作的基礎(chǔ)是一件好事。

　　另外，你也可以用以前的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。比如說(shuō)之前徐老師參與的延慶實(shí)驗(yàn)回路，包括龍騰在玉門建的導(dǎo)熱油實(shí)驗(yàn)回路，包括我們四川的一家公司，也是建了一些回路，來(lái)去驗(yàn)證一些設(shè)計(jì)的參數(shù)。但是我要告訴各位，這肯定